PROGRAMA

  • Levantamento do sistema atual de informações da produção.
  • Análise das informações dos boletins de apontamento, relatórios gerenciais e gráficos.
  • Análise dos indicadores de refugo, produção, produtividade e horas improdutivas.
  • Análise dos dados e formatação visual para interpretação dos gerentes, supervisores e diretoria.
  • Desenvolvimento do sistema proposto, juntamente com a diretoria, gerência e supervisão.
  • Análise do sistema proposto com todos os usuários do sistema.
  • Definição dos indicadores de produtividade e produção - Definição dos ítens de paradas de máquina e seus grupos.
  • Informatização dos controles e relatórios.
  • Treinamento dos colaboradores envolvidos com o sistema de informação em sala e na área de trabalho, verificando apontamento e telas de lançamento de importância para os resultados de desempenho das equipes.
  • Análise diária dos resultados com as equipes de cada máquina.
  • Treinamento dos operadores e auxiliares para analisar o quadro de produtividade.
  • Acompanhamento e análise dos resultados diários com a supervisão. Orientação aos supervisores para melhorias de desempenho das equipes.
  • Fazer reunião diária de revisão com equipes e supervisão da fábrica, analisando e verificando pontos de melhoria na produtividade das equipe, tempos de setup para lotes pequenos e prazos de entrega juntamente com vendas e expedição.